有這么一個人，他面對問題不僅坦然積極，而且于萬難之時顯身手，一個十年磨一劍的俠士，怎能沒有江湖；他在工作中不僅執行，而且于細微處見精神，一個打蛇打七寸的獵手，怎能不中要害；他在團隊中不僅身先垂范，而且好鋼必用于刀刃，一個高山有流水的伯樂，怎能不振士氣。他，就是獲得了……，研發了……，解決了……的技術部負責人馮圖。

解決問題是每個人存在的價值

有的人在面對問題的時候迷茫和擔心，甚至不知所措，有的人在面對問題的時候忐忑和不安，甚至怨天尤人，但對于馮圖而言，每當發現問題的時候，每當有新的問題出現的時候，就好比餓狼看見了羊群，亦或是旱地里的禾苗遇見了春雨，在馮圖心里，解決工作中的問題，就是每個人存在的價值，越高的職位意味著越高的責任，一個忠于本職工作的人，工作的責任感和成就感，就是職業的榮譽感，是催人奮進的力量，雖然，有時候為了工作，“連續幾天的凌晨兩三點、吃不完的盒飯、一摞摞的資料”等這些詞都闖進了他的生活，但身體上的辛苦擋不住內心的激情和責任，尤其是他由衷地感覺到，原來，興亡匹夫有責這句話離自己這么近，當自己看到團隊所研發的傳感器搭載在航天飛行器上的時候，看到一個個火箭和飛船騰空而起的時候，中國夢的實踐征程中，有自己和團隊的心血和貢獻，這份自豪，這份情懷，經過幾年的沉淀，早已化為馮圖心里強勁的動力。

當然，同樣讓馮圖心里深感欣慰的是，因為公司核心技術能力的研究和突破，越來越多的企業選擇了西航，選擇了國產，這是中國經濟長時期的發展結果，是國內企業家愛國情懷的具體展現，也是一種文化自信：我們中國人做技術也是可以的，我們正視與國外的差距，也虛心學習，但深信，我們也是可以做出好的技術、好的產品。

不放過任何一個隱患和疑點

技術部接手的很多任務、遇到的很多問題，都有“流程復雜不可控、耗心費力時間長，問題細微不易察”等諸多困難，比如遇到問題了，基本的流程是“定位、機理分析、采取辦法、反復驗證”，但就這個基本的流程，很多問題執行起來都困難重重，拿“傳感器”這個研發過程來說，傳感器一直以來遇到的問題是穩定性差，新搭載在火箭上的傳感器很少出現問題，但時間一長，就可能出現技術故障，這個技術故障有可能是致命的。解決這個問題，一個是要分析傳感器的量值變化，比如溫度，濕度，環境，電流，電壓等諸多因素是不是處在一個適配范圍值內，一個是要分析材料，看當下所用的材料有無性能更好的替代產品，此外還有其他可能存在的變量，每一個變量放在這個系統中，都會給整個工作帶來巨大的挑戰。

馮圖反復為團隊強調，“不放過任何一個哪怕再細微的隱患和疑點，有可能某一個微不足道或看起來不重要的細微點，往往就是問題的病因所在。”他說，“技術問題就是這樣，尤其是很多問題沒有規律可循，沒有經驗可鑒，要一步一個腳印摸索著去走，這就需要在很多細節上下功夫，甚至毫不夸張地說，細節在某個程度上影響著一個實驗結果的準確性，從而影響結果的成敗。國內很多很重要的發明，這樣的流程做了千遍萬遍，這就好比的鋼琴大師朗朗，同樣一首曲子，為什么他彈起來和別人彈起來感受不一樣，是因為，他曾經每天練習的時候，把很多琴鍵都彈了一萬次以上。技術實驗也是如此，因為只有當每個實驗中的變量適配在合適的范圍，才可能拿到終的結果。”

企業文化和團隊的高度融合

雖然在馮圖的帶領下，技術部厚積薄發，克艱克難，為公司的業務交付創造了一次又一次奇跡，為公司的長遠發展夯實了一個又一個基礎，但在馮圖眼里，這些還遠遠不夠，甚至只是萬里長征的起點。在他的工作規劃里，他這樣寫道：“往后的工作中要完善三件事，其一，要讓技術部形成一套自動響應機制；不論公司拿下什么樣的訂單，不論是依靠現有技術還有需要合作伙伴的技術配合，公司技術部都要建立一套自動、快速響應機制，這樣不僅可以讓技術部的工作有序推進，還可以盡可能提升產品質量，縮短交付時間。其二，逐步形成大的技術創新優勢；公司的競爭是人才和技術的競爭，尤其是核心技術的競爭關乎企業未來的生死存亡，因此，技術部除了鞏固和提升現有的技術優勢，還要在專業領域深入研究，從技術微創新到技術突破，為公司積累更強勁的發展源動力。也只有在技術上真正實現了突破，才是對公司的感恩，對公司市場的負責。其三，讓企業文化貫穿到每一個人的日常。企業文化是企業的靈魂，一個的團隊一定是有靈魂的團隊，是愿景使命價值觀三者統一的團隊。”

對于團隊，馮圖強調，“企業文化的貫穿和團隊執行力同等重要，企業文化是公司戰略的一部分，團隊要去執行和逐步形成自己的特色，但執行力同樣重要，技術部的工作需要反反復復去實驗，沒有執行力，就不可能有結果，好的技術團隊，像是沙漠之狼，它們為了生存，每天奔襲幾百公里，該出發的時候就必須出發，要不然，就得餓著，就得面臨死亡的威脅。”

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，接下來的工作中，馮圖將帶領團隊成員在技術的路上察于細微，在愛國的路上努力奮進，做一個文化自信、技術自信、責任自信的航天人。