一、目標（要干一件什么事？）

定位：打造一個的、近乎野生的農產品、農副產品、土特產品線上交易平臺（暫定名躋暖暖）

愿景：讓每個農村人過上富足的生活，讓每個中國人都能吃上真正健康的產品；

使命：聚焦三農扎根農村服務農民，為減壓，為國人謀福；

價值觀：，口碑，共創，共享。

差異化（跟別的平臺有什么不一樣）

1）一個專項服務農村人創業增收的電商平臺；

2）一個只做、近乎野生的電商產品交易平臺；

3）一個“農戶—平臺—客戶”的點對點服務平臺；

4）一個順應發展趨勢、響應號召、為減壓、為農民增收的平臺。

二、機會和市場（為什么要干這件事？）

1.機會：隨著城鎮化過程的加快，農村人口大量涌入城市，很多農村出現了十室七空的局面，勞動力的銳減使得大量農村的土地閑置出來，是大有作為的創業新天地；

2.需求：農村人口之所以大量外流，是因為青壯勞動力在農村掙不到錢，而留在農村的農民又面臨無人帶動、產品滯銷、銷路短缺和無法變現的難題，農村人急需要一個可以變現的通道；

3.政策：2020年要完成脫貧指標，各級市、縣、鄉都倍感壓力，急需要一個可以持續幫助農民增收的通道，急需一個能幫助農民實現自主造血的平臺；

4.市場：1）食品安全問題始終是關乎民展的頭等大事，更是每個國人關心的問題，中國每年因食品安全問題致死已達5萬人，因食品問題而致病人數高達100萬人次，將真正健康、天然、綠色的產品帶給消費者，不僅是我們事業的機會，更是一種社會責任；2）在外地的陜北人想吃上一口正宗的陜北特產也是難上加難，陜北人需要這樣一個平臺；

5.情懷：生在農村長在農村，一直想為農村人做點事，想盡自己的努力，讓留在農村的人生活地更好一點。

三、我們的優勢（為什么是我們來干？）

1.始創人李昶陸曾為村長（現仍在村鎮擔任主任職務），對陜北縣的資源較為熟悉，也深深地了解陜北這塊土地，了解陜北人，知道陜北有什么，能種什么，能產什么，知道陜北人能干什么，想要什么；

2.創始人曾為魔術演員，對陜西60%的藝人資源較為熟悉，更是掌握著可以隨時調動的上百人演員隊伍，尤其是一些當紅的藝人如蘇文，王春燕等，都是創始人的朋友，他們也有類似的回饋家鄉的想法；當下的演藝市場持續低迷，演員們也需要舞臺，而創始人可以給演員們創造表演舞臺，讓演員們的演藝事業由被動化為主動；

3.創始人為響應號召和實現自己的理想，曾在農村養過鵝，賣過陜北小米和紅棗，跟陜北很多農村和農民有過交集；

4.創始人有很強的資源調動能力，曾在西安漢城湖舉辦過轉九曲活動，15天內接到近200萬人次，在宣平里舉辦過陜北人納涼狂歡季活動，接待人次近100萬；做過果樹拉枝器，一個月銷售額達70萬；

5.公司合伙人白度經營過兩家公司，長期從事于寫書出書和品牌、獲客相關的活動策劃和執行，有很強的產品把控和品牌宣傳能力；

6.公司合伙人白度曾管理過近100人的團隊，在市場運作和團隊管理方面積累了豐富的經驗。

四、規劃（打算怎么去干？）

1. 總體戰略規劃（二nan策略：由易入難，從北向南）

由易入難：降低試錯成本，逐步積累經驗，更快成長和成熟

從北向南：北方閑置土地更多，的落地性更強，潛力更大

1）以陜北農村為試點，讓、綠色、健康的理念深入人心，使得“躋暖暖”平臺沉淀一定的客戶口碑，日活達到2000以上，月流水100萬+

2）在完成1）的基礎上，逐步將“甘肅、內蒙、寧夏”三省業務拓展開來，機會成熟時，將“青海、新疆”進行拓展；

3）在2）的基礎上，一步步推向南方，走向全國各地；

4）在機會成熟的條件下，走出中國，邁向世界。

2. 陜北試點執行規劃

指標規劃：3個月完成500+商戶入駐，實現月流水5萬+，6個月完成完成日活500+，月流水50萬+，一年內日活達到2000以上，月流水100萬+；

1）與各級進行對接，讓為“躋暖暖”平臺的發展和信用背書；為平臺鏈接各個鄉村的村聯絡點和廣大村民發聲；與此同時，完成天使融資計劃；

2）在1）的基礎上，完成商標注冊，平臺開發和前期品牌包裝宣傳；

3）啟動藝人進農村的長期性演藝活動，逐步引導村合作社和村民入駐，進一步拓展商戶，宣傳平臺；利用藝人資源及演藝活動，在快手、抖音等短視頻平臺進行二次獲客和轉化宣傳；

4）完善質量管控制度和流程，在每個村設點并進行前期培訓，以“責任到點、責任到人”、“投訴積分、禁入平臺”雙管齊下的預防和懲罰措施嚴控產品質量，逐步建立平臺口碑；

5）在前期流量穩定的基礎上，展開二次培訓，給客戶反饋市場需求信息，以期更好地適應市場，服務商戶。

五、需要多少錢？（融資規劃）

天使輪：300萬    出讓股份：30%

資金主要用途：資源對接，團隊建設，品牌宣傳，市場拓展

資金退出方式：股權退出，股權贖回

六、風險評估

1）因資源對接不到位致使項目進展困難？

創始人已經跟部分相關人員進行過對接，一致表示大力支持；即使資源對接出現問題，公司也會充分調動演藝資源，通過活動進行強勢推廣和宣傳；

2）因規劃失衡致使燒錢過快，使得項目資金難以為繼？

公司每一筆花費都會經過法人和合伙人認證簽字，確保每一筆花費都用在刀刃上；公司會步步為營，穩扎穩打，不盲目擴張，不冒進，確保資金的化、合理化利用；

3）因其他原因導致項目中斷或者長時期延緩？

公司的盈利點不僅有平臺的管理費收入和廣告收入，還有通過公眾號、小程序、抖音、快手和騰訊微視所積累下來的粉絲和流量，即使項目因其他未知因素產生影響，公司依然有持續的變現能力，確保項目持續運營，確保投資人基本利益。