當(dāng)今的社會，服務(wù)經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)過度的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式以及平臺價值向個人價值過度的多元化發(fā)展趨勢，都在壓縮以前靠著信息差、渠道保護(hù)等發(fā)展起來的甩手掌柜們，誰有自己的核心優(yōu)勢，誰就會擁有未來的市場。反觀當(dāng)下的諸多商會，不要說是否建立核心優(yōu)勢，大多數(shù)早已徒有其表或名存實(shí)亡，甚至，有些商會的會員企業(yè)怨聲載道，與商會領(lǐng)導(dǎo)之間相互攻訐時有發(fā)生，大多數(shù)加入過商會的人，對于商會組織內(nèi)心失望或消極以待。

商會作為松散的民間組織，雖然有組織形式不緊密、互信鏈接不扎實(shí)等問題，但同時也蘊(yùn)藏著巨大的能量和潛力，只要運(yùn)作得當(dāng)，亦可以此為根基，生出沖天枝，長出千秋葉。歸根結(jié)底，商會的持續(xù)運(yùn)作，要解決三個核心的問題：

1）持續(xù)的造血能力；

2）持續(xù)為會員企業(yè)創(chuàng)造價值的能力；

3）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一的能力。

這是三個問題，但其實(shí)也是一個問題，只要解決了造血問題，其他兩個問題便迎刃而解。

那么，究竟如何持續(xù)造血？常規(guī)而言，商會有如下三方面的造血機(jī)會：

其一，打通內(nèi)循環(huán)。核心關(guān)鍵詞：高性價比。

每個加入商會的個人或組織，既有相關(guān)的需求，也有產(chǎn)品和服務(wù)，可以說，每個人都是一個資源寶庫，比如某總加入商會，直接的需求是尋找更多的客戶資源，核心服務(wù)能力是文案創(chuàng)作，但同時，他有可能存在更多的需求，如房子需要裝修，汽車需要修理，小孩要報(bào)補(bǔ)習(xí)班，老婆要練習(xí)瑜伽等等，有需求就需要服務(wù)，需求就是機(jī)會。

毫無疑問，商會海納百川，藏龍臥虎，做什么服務(wù)的人都有，只要你有需求，都可能找到能為你提供服務(wù)的人，但為什么大多數(shù)商會無法建立內(nèi)循環(huán)呢？因?yàn)榧惫瑳]有做到高性價比。內(nèi)循環(huán)是一把雙刃劍，做不到高性價比，對資源反而是一種傷害。

其二，打造自循環(huán)。核心關(guān)鍵詞：捆綁優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源。

自循環(huán)是內(nèi)循環(huán)的延伸，商會可以以技術(shù)、資源、資金等參與形式進(jìn)行入股、參股和控股優(yōu)質(zhì)的會員企業(yè)，從而達(dá)到服務(wù)會員企業(yè)和實(shí)現(xiàn)自主造血的能力。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)企業(yè)需要滿足“高需求、精案例、深鏈接”等條件。舉例來說，“融資、稅務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、文案”是每個企業(yè)都需要的基礎(chǔ)服務(wù)，商會可以在會員企業(yè)中挑選優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)公司、財(cái)務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司和文創(chuàng)公司進(jìn)行深度捆綁、孵化并獲利，“捆綁的企業(yè)獲得了資源，會員企業(yè)節(jié)約了成本，商會獲得了持續(xù)收入”，可以說，自循環(huán)是一石三鳥，是很多商會組織得以持續(xù)存續(xù)經(jīng)營的不二之選。自循環(huán)有一個好處，就是凡是接受了商會提供的服務(wù)，都可以成為股東。當(dāng)然，這又是另外一個課題了。

其三，建立無限循環(huán)。核心關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式。

很多企業(yè)為什么難，因?yàn)榭偸嵌⒅约旱囊划€三分地，不是經(jīng)營管理問題，而是業(yè)務(wù)本身出了問題。舉一個可能不恰當(dāng)?shù)睦樱?/span>6G時代都快要來了，很多人還在賣著老式的按鍵手機(jī)。

無限循環(huán)，就是以商會為經(jīng)營主體，立新的項(xiàng)目，搭新的臺子，尋找商會有意愿或者合適的人才加入，大家真正成為事業(yè)合伙人，為一個目標(biāo)而持續(xù)努力奮斗。