策劃思路：企業(yè)出書經典策劃案例《向世界發(fā)出中國的聲音：細胞學里的中國標準》從技術、產品、團隊、趨勢、政策、戰(zhàn)略、前景、管理、資源等多個層面對企業(yè)、產品和企業(yè)家進行了深刻剖析和預測，意在告訴世人：有一個企業(yè)的未來不可限量，有一個的崛起勢不可擋！

第一章 技術領先

1.1 系國內首創(chuàng)細胞學腫瘤篩查系統(tǒng)，搶占科技前沿

1.2 技術研發(fā)團隊研究成果超前顯著，國內首屈一指

1.3 技術顧問團隊皆為行業(yè)高階教授，研發(fā)后盾堅實

1.4 系統(tǒng)研發(fā)升級改造能力空前強勁，技術壁壘雄厚

1.5 業(yè)已成為國內市場行業(yè)風向標桿，同行爭相模仿

第二章 產品先進

2.1 基因篩查適合部分特定人群，是一種預防性手段

2.2 體檢中心腫瘤標志物篩查難，具有極大不確定性

2.3 細胞學腫瘤篩查類似診刮，能給出準確確診結果

第三章 核心團隊

3.1 CEO創(chuàng)業(yè)二十二載有余，落地能力強勁戰(zhàn)略清晰

3.2 COO曾為巨頭企業(yè)高管，為老東家立下汗馬功勞

3.3 CTO為第四軍醫(yī)大博導，獲得國際國內眾多獎項

3.4 CFO曾在上市企業(yè)工作，數(shù)次助力企業(yè)重組并購

3.5 CMO從事醫(yī)療行業(yè)十年，營銷經驗豐富執(zhí)行力強

第四章 行業(yè)走向

4.1 一九年世界五百強名單出爐，上榜醫(yī)療相關企業(yè)二十三家

4.2 國內經濟增速放緩形勢多變，醫(yī)療行業(yè)潛力無限風險可控

第五章 政策導向

5.1 總理講話：癌癥防治行動納入到政府規(guī)劃中

5.2 大力支持：促產學研結合有效推進防治工作

5.3 民生痛點：癌癥現(xiàn)已成為社會民生特大痛點

第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 現(xiàn)已完成全面打樣試點，產品取得良好市場反饋

6.2 國內高階醫(yī)院合作互利，以點帶面連成戰(zhàn)略聯(lián)盟

6.3 橫向三點布局穩(wěn)步推進，縱向做精做深增強黏性

6.4 完成設備的工業(yè)化改進，深度布局5 G網(wǎng)絡時代

6.5 近紅外熒光試劑強落地，提升基層醫(yī)院篩查力度

6.6 完善細胞學病理數(shù)據(jù)庫，夯實公司發(fā)展裂變基礎

第七章 市場前景

7.1 國人生存環(huán)境尚待改善，癌癥爆發(fā)率逐年上升

7.2 糧食安全問題頻受關注，成為民生問題主推手

7.3 自帶快速增長裂變基因，有望成為該領域寡頭

第八章 團隊管理

8.1 牽手高階咨詢公司：和君咨詢老師擔任企業(yè)管理顧問

8.2 公司成員持證上崗：質量管理消防管理體系業(yè)已成熟

8.3 各類流程日趨完善：上市公司標準嚴格落實日常管理

8.4 人力資源規(guī)劃有致：為公司發(fā)展常態(tài)化儲備各類人才

8.5 公司高層配合默契：向心力強高效決策快速果斷執(zhí)行

第九章 現(xiàn)金流量

9.1 月穩(wěn)定流水30~50萬

9.2 月增長率達50%以上

9.3 項目毛利達50%以上

第十章 合作資源

10.1 技術醫(yī)療資源皆為行業(yè)翹楚

10.2 人才資源把關嚴格儲備豐富

10.3 以現(xiàn)有態(tài)勢高效推進穩(wěn)落地

第十一章 基礎建設

11.1 兩千平米高階凈化車間，制造設備全部到位

11.2 公司軟硬設施設備齊全，3 D設計打印尤著

第十二章 風險預控

12.1 家國政策風險：即使利潤壓縮亦存很大空間

12.2 突發(fā)事件風險：增強各類突發(fā)事件應變能力

12.3 各類法律風險：聘請專業(yè)律師嚴控各個環(huán)節(jié)

致謝