在陜奮斗的泉港人不計(jì)其數(shù)，但要說到年輕有為、富有個(gè)性、見解獨(dú)到、志存高遠(yuǎn)，那非許華昱莫屬。起于微末、生于1987年的他，循著自己的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，一路高歌猛進(jìn)，在創(chuàng)業(yè)不足兩年的時(shí)間里，公司營(yíng)業(yè)額破億元。近10年間，他不僅將公司的營(yíng)業(yè)額保持在17億-30億的高水準(zhǔn)，更是在蘭州、深圳、廣州、太原、烏魯木齊、泉州、北京、哈爾濱、江蘇、四川等地成立了19家分公司，成績(jī)不可謂不高，格局不可謂不大。
沒有一蹴而就的事業(yè)，更沒有無緣無故的成功。這一組傲人的數(shù)據(jù)背后，是他“無胸懷，不以成事業(yè)”的大我格局，是他“無藝術(shù)，不以多情趣”的生活氣息，是他“無堅(jiān)持，不以塑威信”行事準(zhǔn)則，是他“無文化，不以成久遠(yuǎn)”的價(jià)值準(zhǔn)繩，是他“無規(guī)矩，不以成方圓”的經(jīng)驗(yàn)積累，更是他“無理想，不以語人生”的內(nèi)心渴望。
無胸懷，不以成事業(yè)
跟隨許華昱進(jìn)入其公司，映入眼簾的六個(gè)大字令人拍案——“在中國(guó)，很世界”。這六個(gè)字，可見許華昱立足本土、放眼世界的胸懷，可見他緊跟世界潮流、把握時(shí)代脈搏的眼界。
了解許華昱的人有一個(gè)共識(shí)：這是一個(gè)從不發(fā)脾氣的人，他對(duì)待任何人都很溫和且謙遜，千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)；他對(duì)待任何事都很冷靜且理智，泰山崩于前而色不變，猛虎逼于后而心不驚。
“任何人都有脾氣，沒有誰是天生的好脾氣，只不過有些選擇發(fā)泄，有些人選擇隱忍。在我看來，一個(gè)情緒化的人很難扮演好管理者的角色，越情緒化，越不成事，越是冷靜，越有頭緒。”許華昱說，“當(dāng)一個(gè)人習(xí)慣于站在別人角度上考慮問題的時(shí)候，他不會(huì)去發(fā)脾氣，正如尼采所說，人的一面面向陽光，必然有一面背向黑暗，商海奮戰(zhàn)，得接受每一種多樣性。何況，發(fā)脾氣解決不了任何問題，絕大多數(shù)時(shí)候，只會(huì)讓情況變得更糟。”
無藝術(shù)，不以多情趣
見過許華昱的人，無不對(duì)他的發(fā)型記憶深刻，身邊的很多人更是親切地稱其為“做企業(yè)的藝術(shù)家”。的確，多變潮流的造型，讓他在眾多標(biāo)準(zhǔn)發(fā)型、西裝革履的企業(yè)家面前顯得多少有些異類，但就是這個(gè)藝術(shù)范企業(yè)家，將一家名不見經(jīng)傳的“尚品”，一步步打造成為行業(yè)內(nèi)高知名度、高美譽(yù)度、高客戶滿意度及高市場(chǎng)占有率的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而這一切，源于兩個(gè)字：藝術(shù)。
“生活是一門藝術(shù)，創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)，管理是一門藝術(shù)，我這樣做并不是一定要特立獨(dú)行，而是要時(shí)刻提醒自己，不論人生到了何種階段，都要以藝術(shù)的操守對(duì)待生活、事業(yè)、團(tuán)隊(duì)和客戶，我相信，堅(jiān)守藝術(shù)初心，沒有什么事情是做不好的。”在許華昱心里，“藝術(shù)是一種情趣，一種追求，一種自我約束的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人若是少了情趣，便失去了很多。”
無堅(jiān)持，不以塑威信
每一位企業(yè)家都有自己的一套管理辦法，而許華昱一以貫之的標(biāo)準(zhǔn)就是：要求員工做到的，他自己首先會(huì)做到，不僅先做到，而且還要做好。
“我做企業(yè)這么多年，除了突發(fā)意外和緊急情況，幾乎從未遲到過，我給自己的要求就是365天在職在崗；我跟員工的工服從來都是一樣的，我要求員工怎么穿，我自己就怎么穿。”許華昱說，“榜樣的力量是無窮的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)既要言傳，也要身教，尤其是作為企業(yè)管理者，要時(shí)時(shí)刻刻跟公司文化保持一致。”
無文化，不以成久遠(yuǎn)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適等眾多積極功能，但說到什么是企業(yè)文化，一千個(gè)企業(yè)家心中有一千個(gè)哈姆雷特，而許華昱對(duì)此有著獨(dú)到的見解。
“好多企業(yè)家把愿景使命價(jià)值觀貼在墻上，認(rèn)為可能這就是企業(yè)文化，但真正的企業(yè)文化，遠(yuǎn)不是貼在墻上的條條框框，而是公司全體家人在工作過程中逐步形成的共同的行為習(xí)慣。”許華昱認(rèn)為，“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)和促進(jìn)，前提在于公司全體家人的認(rèn)可和遵守，如果企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則跟企業(yè)家人的做法不一致，那么，這種企業(yè)文化很可能對(duì)企業(yè)是一種束縛。”
無規(guī)矩，不以成方圓
中國(guó)大多數(shù)企業(yè)里，都存在著“七大姑八大姨”錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系，但在許華昱的公司里，你卻看不到任何一個(gè)親屬的影子。
“我可以傾盡全力幫助他們，授人以漁指導(dǎo)他們，甚至不遺余力投資他們，但我絕不允許他們?cè)诠纠锶温殹Ｆ髽I(yè)不能人管人，而是要制度管人，有親屬在公司，管理過程中難免會(huì)摻雜情感，長(zhǎng)此以往，必是企業(yè)的痼疾。”在許華昱看來，雖說人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但在留住人才和遵守制度這個(gè)選擇題上，他傾向于遵守制度，這個(gè)時(shí)代不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，而是團(tuán)結(jié)致勝、系統(tǒng)制勝的時(shí)代，系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要每一個(gè)在系統(tǒng)里的人遵守規(guī)則。
無理想，不以話人生
要問理想在何方，無數(shù)回披星戴月，千萬次成長(zhǎng)蛻變，只為不負(fù)“許華昱”三字。昱昱入華夏，許國(guó)亦許家，隨著事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，他在為擔(dān)起使命、為社會(huì)擔(dān)起責(zé)任方面散發(fā)著更大的能量，財(cái)富取之于社會(huì)，用之于社會(huì)，取之于平臺(tái)，反饋于平臺(tái)，十幾年來，他帶領(lǐng)下的公司各種慈善之行不勝枚舉，各種大愛之心昭然其中。
未來，這位見解獨(dú)到、堅(jiān)守原則、處事有方的“做企業(yè)的藝術(shù)家”，將通過個(gè)人的不懈奮斗和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力，許因之安居樂業(yè)的祖國(guó)一縷燦爛的陽光，許為之奮斗一生的事業(yè)一個(gè)光明的未來。