提起在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)的十年，林順發(fā)不勝感慨：那十年，他從一個(gè)小小的土木工做起，一路闖蕩，充分發(fā)揮了閩商“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神，也闖出了自己的一片小天地。但因亞洲金融風(fēng)暴影響導(dǎo)致當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)萎縮，加之思鄉(xiāng)心切，林順發(fā)隨即回到了國(guó)內(nèi)。
1999年，在朋友的引薦下，他來(lái)到西安，在這里一干就是二十幾年。2007年，林順發(fā)創(chuàng)立了自己的公司：陜西廣坤建設(shè)工程有限公司。主要從事公路工程的施工，橋梁、地鐵、隧道、土石方工程的設(shè)計(jì)、施工，隧道裝修、養(yǎng)護(hù)，橋梁伸縮縫安裝，工程設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)。他參加過(guò)寶蘭客專(zhuān)高鐵、寶蘭高速、寶天高速、西柞高速、西漢高速、延志吳高速、陜西華山西峰纜車(chē)車(chē)庫(kù)建設(shè)等大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，開(kāi)隧道、挖基礎(chǔ)、架纜線，為的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開(kāi)發(fā)做出了巨大貢獻(xiàn)。
說(shuō)起企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，他深有感觸：“能存活下來(lái)的物種，既不是那些強(qiáng)壯的，也不是那些聰明的，而是那些能適應(yīng)變化的。企業(yè)就像人一樣，那些能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，既不是資金雄厚的，也不是擁有員工數(shù)量多的，而是能夠不斷應(yīng)對(duì)內(nèi)部與外部的問(wèn)題，與問(wèn)題共舞化解危機(jī)的企業(yè)?！?/p>
而要讓企業(yè)保持生生不息應(yīng)變能力的關(guān)鍵是，必須“以人為本”。在林順發(fā)的企業(yè)中，每一個(gè)員工都有一個(gè)向上發(fā)展的平臺(tái)，他制定了若干用人措施，并注重給每個(gè)人升遷的機(jī)會(huì)。他經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)：“人才招攬進(jìn)來(lái)就是為了發(fā)揮你們的才干，如果放在一邊不用，就像食品放久了要發(fā)霉一樣。”因此，只要員工的能力突出，林順發(fā)就會(huì)加以重用，確保他們?cè)诠局袚?dān)任重要職務(wù)。
林順發(fā)始終對(duì)企業(yè)和員工投入熱忱，令所有人都能感受到他的誠(chéng)意，從而受到歡欣鼓舞。他始終秉承著“只有分享，才能共贏”的管理理念，認(rèn)為員工不僅需要精神上的鼓勵(lì)，更需要物質(zhì)上的支持。他說(shuō)：“你撿了塊大黃金，一直藏在家里，所有人都惦記著它。如果你把這塊黃金打碎了分給大家，每個(gè)人都有一塊，即使你分的大一點(diǎn)，這樣反而更安全?！闭腔诖?，他始終相信“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的道理，為他的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。