初見劉勇，他給人一種“嚴謹認真、不茍言笑”的印象。談及企業管理，他又展示了自己“腹有詩書、談吐文雅”的一面。
他說，在管理學中，有一條定理——“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。只有把每一個員工放在合適的崗位上，實現人力資源的高效利用，才是對管理水平的高度體現。用西漢劉安《淮南子·兵略訓》中的話：“若乃人盡其才,悉用其力”。
自2001年來到西安創業，2008年到貴州任職，2013年任華鑫特鋼集團總經理，上任之初，劉勇便身先士卒，不分晝夜地設計圖紙，指導生產，甚至還帶著產品東奔西走做推廣，用執著和真誠的態度感染著他人，并為員工樹立了學習的榜樣。
“工欲善其事，必先利其器”。當企業發展到一定規模時，劉勇敏銳地意識到企業面臨人才短缺的困境。企業起步階段的廣大員工文化水平普遍偏低，難以勝任新形勢下的技術管理崗位，怎么辦？深思熟慮后，劉勇果斷決定高薪聘請專業技術人才，安排在迫切的崗位，這其中不乏碩士、博士等高端人才。
對于那些老成持重、經驗豐富的企業元老，劉勇也進行了人性化的調整。在新老交替的基礎上，他制定出合理的用人措施：組織文化水平低的員工進行技能培訓；有發展前途的青年才俊，則進行綜合素質與技能的雙重培養。同時，在改進和落實企業的激勵、獎罰措施上也狠下功夫。
他說：鋼鐵生產行業要求高標準、高規范，不僅是在生產技術上，也要在用人管理方面。通過這些針對性強的科學舉措，不僅為企業發展注入新的動能，更是深得廣大新老員工的認可。
華鑫特鋼堅持的用人理念是：機制激勵、文化熏陶、情感溫暖、事業凝聚。在劉勇眼里，人員優化配置是他一直學習管理的課程，而能做到人盡其才，更是件讓他開心的事情?，F在集團公司260多名技術人才中，既有敢闖敢干、善于創新的年輕人，又有作風嚴謹、善于謀劃的中年人；既有擅長鉆研的專才，又有博采眾長的通才，全體員工均能在企業中盡展其才，各盡其能。
從初入社會到馳騁商場，從青澀單純到成熟穩重，劉勇用實際行動告訴我們，學習的路上宛若行舟，不進則退。在學習管理這條路上，他也會堅持“學者貴于行之，而不貴于知之”的準則，為企業發展投入百分之百的精力。