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企業文化的梳理、診斷、優化、落地和提升五步走戰略
企業文化落地是一個長期的、系統的過程，也是一個“從理論到執行，從執行到反饋，從反饋到優化，從優化到提升”的動態的過程，在西安工業服務處企業文化的診斷、梳理、優化、落地和提升的過程中，公司將運用獨創的“三七理論”，分五步走戰略開展工作。
一、五步走戰略之步——企業文化梳理
采用方法：三七理論之七步梳理法
01）研——研究資料，包括但不限于企業發展歷程、企業故事、愿景使命價值觀、企業家性格等；
02）審——做一份前期企業文化審計報告；
03）問——與企業負責人、核心管理層進行一對一溝通，明確企業負責人的想法、愿景、目標及建議；
04）調——向高層、中層、基層管理者和基層員工分發調查問卷；
05）訪——以問卷為基礎依據，通過深入的訪談，收集前期基礎資料；
06）提——將企業核心管理集中起來，進行當下企業文化引導和提煉；
07）模——整理出前期基礎的企業文化模型。
二、五步走戰略之第二步——企業文化診斷
在進行系統的企業文化梳理后，公司將運用獨創的七點診斷法，對現行企業文化進行系統診斷，以找到問題的根源，為接下來的工作夯實基礎、指明方向。
采用方法：三七理論之七點診斷法
01）特殊點——企業環境的特殊點；
02）成功點——管理經驗的成功點；
03）閃光點——優良傳統的閃光點；
04）矛盾點——企業發展過程的主要矛盾點；
05）獨特點——行為方式和工作作風的獨特點；
06）共識點——員工心理期望的共識點；
07）目標點——企業未來發展的目標點。
三、五步走戰略之第三步——企業文化優化
1）根據前期的梳理及診斷，形成基礎的結論，做出基礎的總結，拿出優化的方案；
2）將結論、總結和方案與核心領導進行探討；
3）確定終優化方案；
4）小范圍試水，查缺補漏；
5）形成基礎的企業文化文本；
四、五步走戰略之第四步——企業文化落地
所采用方法：三七理論之七步落地法
01）梳理診斷，理清思路，為企業文化落地定標導航
02）因地制宜，實事求是，提出企業文化落地的實施方案
03）透析文化，跨越誤區，為企業文化落地筑牢基礎
04）明道造勢，滲透固定，為企業文化落地凝心聚力
05）融入企業，對接管理，為企業文化落地提升戰略執行力
06）融合優勢，精神感召，使企業文化落地內化于心
07）修章制典，規范行為，為企業文化落地提供制度保證
企業文化宣講是企業文化落地的重要組成部分，宣講的流程為：
宣講前全面診斷及充分造勢：
01）成立由雙方共同組成的企業文化宣講委員會，舉辦企業文化宣講儀式；
02）落實好企業中高層管理、組長等帶頭的企業文化宣講責任人制度；
03）宣講前兩周召開各個部門小組會議，明確宣講活動的主題；
04）制作好相關物料，為企業宣講活動做好充分準備。
宣講時深入訪談及同步宣傳：
05）宣講時參觀企業展廳，播放企業宣傳片（故事片）
06）相關領導普及企業基本價值理念，分享 2-3 個正面的、有代表性的、體現公司獨特文化的故事；
07）進行企業文化培訓主題演講；
08）相關企業宣講活動同步登陸企業官網、公眾號、百家號、微博、今日頭條等企業自媒體。
宣講后積極總結及成果強化：
09）宣講后要根據掌握資料積極總結，查缺補漏；
10）通過相關獎項設置或活動投票，進一步強化落地效果；
11）制作電子書，把跟企業故事相關的好人好事進行刊發，讓具有代表性的企業故事進一步深入人心；
12）拍攝和剪輯 15s 短視頻并上傳到公司抖音賬號；
13）完善和優化相關管理制度，讓企業文化的落地進一步常態化、制度化、流程化，為企業總體戰略的
實現打下牢固的文化基礎。
五、五步走戰略之第五步——企業文化提升
在企業文化提升的過程中，需要做到：01）領導垂范，身體力行，為企業文化落地提供示范作用；
02）拓展載體，共同承載，使企業文化落地充滿活力；
03）考核評價，把握脈絡，使企業文化落地糾偏接地；
04）暢通溝通，水乳交融，使企業文化落地生根。
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