時光匆匆流逝，轉(zhuǎn)瞬之間已近年終，我們即將告別緊張、忙碌的2022年，迎來充滿挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)機(jī)的2023年。在這辭舊迎新的時刻，我特別向在疫情、衰退雙重壓力下，辛勤工作、努力奮戰(zhàn)在公司各個崗位的全體員工及家屬，致以誠摯的問候！向關(guān)心、支持西安瑞聯(lián)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友及合作伙伴們致以崇高的敬意和真摯的祝福！
2022年上半年，公司高管團(tuán)隊(duì)完成了新老更迭。更多的年輕人從老同志手中接過接力棒，加入公司高管團(tuán)隊(duì)。使我們的管理隊(duì)伍更加年輕，朝氣蓬勃、斗志旺盛，為下一個十年的快速騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但2022年下半年開始，受國際形勢的波動及疫情影響，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的經(jīng)濟(jì)衰退壓力明顯顯現(xiàn)。公司未能完成年度經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)七年的高速增長出現(xiàn)停滯。2023年整體經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，難以快速轉(zhuǎn)好。但只有2023年的努力拼搏，方能迎來2024年真正的轉(zhuǎn)機(jī)和2025年驕人的業(yè)績。
2023年我們努力完成公司經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。瑞聯(lián)是精細(xì)化工材料制造企業(yè)。今年的經(jīng)營壓力說明我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚有不足，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)仍有瑕疵。期望2023年，全公司充分重視拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。使得今后行得更快、走得更穩(wěn)。期望每位瑞聯(lián)人都是銷售人，都是技改人。齊心合力將全員營銷管理理念扎實(shí)細(xì)化落到實(shí)處。只要充分發(fā)揮每名干部員工主觀能動性，定能使瑞聯(lián)以快速度走出低谷，迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
2023年我們還須重視公司管理作風(fēng)的優(yōu)化。調(diào)動每名員工積極性，必須打破上下級間的壁壘，充分尊重每名員工的人格和智慧。每位干部都應(yīng)時刻牢記，級別差異只是工作分工不同、肩上責(zé)任不同。一級瞞一級，不及時溝通的管理理念，必將把小問題、小損失放大，理應(yīng)杜絕。我們鼓勵各層級干部，建立主動思考問題的習(xí)慣，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題。管理理念優(yōu)化了，才能使我們的隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，更有生命力。才能抗擊更大風(fēng)雨，砥礪前行。
2023年我們大力倡導(dǎo)高效務(wù)實(shí)的工作方法。努力提高每個環(huán)節(jié)、每個崗位的工作效率。能獨(dú)立完成的絕不轉(zhuǎn)手，能溝通協(xié)調(diào)的當(dāng)仁不讓。開有必要的會，干有必要的事。只有作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，工作效率才能提升，管理成本才能下降，人浮于事才能杜絕，隊(duì)伍面貌才能轉(zhuǎn)變。
2023年我們?nèi)孕柽M(jìn)一步解放思想，努力適應(yīng)并緊跟新技術(shù)、新浪潮的變革，摒棄以往形成的所謂老經(jīng)驗(yàn)、老辦法。走出去參觀、請進(jìn)來學(xué)習(xí)。打破坐井觀天、夜郎自大的習(xí)氣。持續(xù)關(guān)注連續(xù)流體系在科研、生產(chǎn)中的應(yīng)用。堅(jiān)持自動化改造方向，用好DCS、SCADA系統(tǒng)，完成MES、LIMS選型。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，使科研、生產(chǎn)、質(zhì)檢體系管理水平、管控規(guī)范快速得以提升。
2023年我們充分關(guān)注現(xiàn)金流指標(biāo)，深度優(yōu)化整體財務(wù)狀況。近段時間，公司利潤指標(biāo)持續(xù)增長，但現(xiàn)金流指標(biāo)卻處于負(fù)值。經(jīng)濟(jì)環(huán)境景氣時，有多種方法解決現(xiàn)金流問題。但在經(jīng)濟(jì)衰退期，卻極易給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。這需要我們下大決心、花大力氣用幾年時間給予根本改善。大幅提高存貨周轉(zhuǎn)率和大幅壓縮存貨總量，是經(jīng)營性現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵措施之一。2023年內(nèi)，將目前6個多億的存貨總額壓下來、控制住，是擺在產(chǎn)、供、銷全流程各部門面前的同一道考題。也是各部門現(xiàn)實(shí)考核指標(biāo)之一。
2023年是公司直面困難、蓄積力量，為再創(chuàng)輝煌做好準(zhǔn)備的時刻。我們亟需大批有能力、善思考的年輕人加入我們的隊(duì)伍。人力資源部要做好開東閣以延賢者的準(zhǔn)備。各部門更應(yīng)虛位以待，努力搭平臺、訂政策、留機(jī)會，讓更多的年輕人登臺亮相展示才華，為再次騰飛蓄積力量。
新的一年困難和機(jī)遇并存，前路有風(fēng)雪和坎坷，也有希望和機(jī)遇。我們不會因風(fēng)雪而停步，也不能因機(jī)遇而盲動。低水平高速發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束。我們只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理作風(fēng)，提高工作效率，解放陳舊思想，修煉自身能力，蓄積人才，才能扎扎實(shí)實(shí)走出低谷，邁上高水平快速發(fā)展的通衢大道。嚴(yán)寒只能嚇退弱者，春天必將屬于瑞聯(lián)。
，再次祝愿全體員工及家屬身體康健、工作順利、闔家幸福！